Cinquante ans après l’ouverture du premier centre commercial, le business model tend à s’essouffler. L’arrivée d’internet a bouleversé les habitudes des consommateurs. Les centres commerciaux ne sont plus aussi fréquentés qu’avant. Pour attirer à nouveau les consommateurs, un nouveau modèle de centre commercial fait son apparition : des espaces de loisirs et restauration viennent s’ajouter aux boutiques.
La Ville de Paris, les associations militant pour la conservation du patrimoine et la protection de l’écosystème, les groupements des usagers des transports ferroviaires ainsi que les riverains de la Gare du Nord font front commun contre le projet de rénovation que l’Exécutif se dispose à mettre en œuvre d’ici peu de temps. Tout ce beau monde dénonce un forcing de la part du gouvernement, et le refus de celui-ci de prendre en compte les avis de la municipalité et des habitants.
Présents dans les paysages urbains et périurbains depuis une vingtaine d’années, les retails parks ou parcs d’activités commerciales doivent s’adapter aux besoins des clients et aux contraintes de développement du XXIe siècle. Les smart retail parks apparaissent alors comme une solution d’avenir, en devenant notamment des zones mixtes et connectées.
La montée en puissance de la vente en ligne a bouleversé non seulement le mode de consommation des Français, mais aussi le marché de l’immobilier commercial. Plongé dans un climat d’incertitudes, le secteur est aujourd’hui en plein doute. Le local commercial est devenu un actif difficile à rentabiliser. Beaucoup d’entreprises choisissent de s’en passer pour réduire leurs coûts.
Cela fait plusieurs années que Metro cherchait à céder pour les 276 hypermarchés de la chaîne Real en Allemagne. Il a enfin trouvé un repreneur, l’investisseur luxembourgeois SCP Group ayant acquis l’ensemble pour la somme de 300 millions d’euros. Pour les salariés de l’enseigne, toutefois, la nouvelle n’est pas aussi bonne, l’acquéreur prévoyant de démanteler les magasins.