Auprès de la population active, ce ne sont pas les projets de création d’entreprise qui manquent. Pourtant, plusieurs de ces projets ne sont pas réalisés à cause d’un facteur principal : la crainte de se lancer. Cette peur freine l’ambition des dirigeants des TPE. Pourtant, il suffit de bien structurer sa gouvernance et avoir formé en amont un comité stratégique qui assure la prise de décision.
L’affirmation de l’observatoire Réseau Entreprendre laisse perplexe : si la France manque d’ETI c’est principalement à cause d’une trop grande prudence des dirigeants.
Dans son enquête, intitulée « Freins et leviers à la croissance d’entreprise », l’observatoire a sondé 1 552 dirigeants de TPE et PME, afin de déterminer s’ils adoptent la bonne stratégie de développement.
À l’issue de cette enquête, la structure a remarqué une prédominance des petites entreprises. Afin de les aider dans leur développement, le réseau a décidé de se pencher sur les raisons qui poussent les chefs d’entreprise à craindre le développement, qui commence pourtant par une bonne hiérarchie de l’entreprise.
Bernard Claude, PDG d’Europe Investment Group et membre du Réseau Entreprendre Bretagne n’hésite pas à déclarer que :
La peur est un frein. Il y a un sacré travail à faire sur la pédagogie auprès des entrepreneurs.
Bernard Claude.
En menant leur enquête, le Réseau Entreprendre Bretagne dévoile que seuls 22% des chefs d’entreprise en croissance affirment disposer d’un comité stratégique, contre 11% de dirigeants, dont l’entreprise qui n’affiche aucune progression.
Les dirigeants d’entreprises ont tendance à négliger l’importance de ce comité. Il permet pourtant de trancher sur les besoins de l’entreprise. Ainsi, une entreprise doit disposer, en amont, d’une structure de bonne gouvernance. Dans cette optique, Bernard Claude d’affirmer :
Les chefs d’entreprises en croissance doivent s’entourer des bonnes personnes et se demander quels seront les sujets qui seront abordés au cours du conseil d’administration. Les investisseurs chercheront en effet à imposer une gouvernance, mais si le dirigeant a constitué dès le départ un comité stratégique qui mêle différents points de vue, les bonnes décisions seront prises.
Bernard Claude.
Selon Frédérique Jeske, directrice générale de Réseau Entreprendre, le dirigeant d’une entreprise a besoin de soutien psychologique. Elle affirme que :
La croissance commence clairement par le dirigeant. L’aider à renforcer sa confiance, à rêver et à voir plus grand constitue déjà un levier psychologique.
Frédérique Jeske.
Quant au capital, les entreprises semblent ne pas privilégier la solution offerte par l’ouverture du capital. Or, le manque de fonds propres représente un obstacle non négligeable pour les PME désirant développer leurs activités.
La recherche de ressources dans le financement entreprise est également jugée moins prioritaire, comparée à la transformation digitale de la structure. Ainsi, seuls 38% des chefs de sociétés en croissance se disent favorables à offrir une place au conseil d’administration à un investisseur. Un expert en matière de financement d’entreprise précise :
Cela se pratique beaucoup dans les pays anglo-saxons et asiatiques, et assez peu en France, même si on observe, depuis dix ans, un mouvement qui encourage la prise de risque et l’ouverture du capital.
En outre, un dirigeant d’entreprise doit savoir déléguer ses tâches. Bernard Claude se penche sur le problème et déclare :
Le gros problème de la croissance, c’est que l’entrepreneur, qui était focalisé à 120 % sur le management de sa société, doit désormais se consacrer à la construction d’un écosystème pertinent. Le comité exécutif servira alors à aligner le commercial, le marketing ou les ressources humaines sur la stratégie définie par le conseil d’administration.
Bernard Claude.
Le principal levier de croissance cité par les entrepreneurs concerne ainsi le bon alignement de la stratégie suivi de son exécution. En outre, ils ne devront pas perdre de vue la capacité à s’entourer de personnes compétentes, afin d’améliorer la gouvernance de son entreprise et nouer des partenariats durables.
